¿ES EL LIDERAZGO CUESTIÓN DE AZAR?
Hay algo que vemos constantemente en las empresas: Personas muy competentes y comprometidas, promocionadas a puestos donde gestionan equipos, que de pronto se ven sobrepasadas.
Hay algo que vemos constantemente en las empresas: Personas muy competentes y comprometidas, promocionadas a puestos donde gestionan equipos, que de pronto se ven sobrepasadas.
Cómo DISC transforma equipos en sistemas de alto rendimiento. Cuando el equipo entiende que las diferencias son estilos, no ataques, se reduce el conflicto innecesario y aumenta el respeto profesional.
La selección de un líder es una decisión estratégica que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una organización. En este contexto, las herramientas psicométricas se han convertido en un aliado indispensable para identificar a los candidatos más adecuados.
Un equipo de trabajo cohesionado no nace, sino que hay que construirlo desde los cimientos, motivándolo y cuidándolo, para que adquieran un compromiso común con el objetivo final, ya que de ese compromiso dependerán los resultados de una empresa.
¿Qué nos impide delegar?
Motivos hay muchos. Desconfianza, ego, temor a perder el control, pensar que la inversión es innecesaria, pensar en términos de “gasto” en lugar de “inversión” …
Hay situaciones en las que solemos responder rápido y buscamos una solución deprisa porque nos ha funcionado en el pasado, porque tenemos los conocimientos necesarios o por pura intuición.