La selección de un líder es una decisión estratégica que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una organización. En este contexto, las herramientas psicométricas se han convertido en un aliado indispensable para identificar a los candidatos más adecuados.
Un equipo de trabajo cohesionado no nace, sino que hay que construirlo desde los cimientos, motivándolo y cuidándolo, para que adquieran un compromiso común con el objetivo final, ya que de ese compromiso dependerán los resultados de una empresa.
¿Qué nos impide delegar?
Motivos hay muchos. Desconfianza, ego, temor a perder el control, pensar que la inversión es innecesaria, pensar en términos de “gasto” en lugar de “inversión” …
Hay situaciones en las que solemos responder rápido y buscamos una solución deprisa porque nos ha funcionado en el pasado, porque tenemos los conocimientos necesarios o por pura intuición.
A veces no nos damos cuenta, pero hacer ciertas tareas de una determinada manera acarrea una pérdida de tiempo descomunal, lo que conlleva que nuestros clientes tengan que esperar más durante el proceso de venta y eso a su vez hace que se formen colas o esperas innecesarias.
Si eres una persona inquieta seguro que intentas abarcar una carga de trabajo mayor en tu empresa o buscas otro trabajo complementario durante los fines de semana. O igual trabajas a jornada completa y además tienes ciertas aficiones que desarrollas en tu tiempo de ocio.